DOA SYS Fabrika Deployment — 6 Aylık Şantiyenin Dijital Yönetimi
2024 yılında Konya OSB'de makine imalat sektöründe EPC projesi olarak başlatılan bu proje, DOA SYS yazılım platformunun kullanımıyla daha verimli bir şekilde yönetilmiştir. Proje, şantiye operasyonlarının dijitalleştirilmesi sayesinde önemli ölçüde zaman ve malzeme tasarrufu sağlamıştır.
Teknik Kapsam
Projenin teknik kapsamı, bir makine üretim tesisinin inşası ve faaliyete geçişini kapsar. Toplamda 47 personel şantiyede görev alırken, QR kod tabanlı yoklama sistemi ile personel devamlılığı etkin şekilde denetlenmiştir. Dijital platform üzerinde 320 malzeme talebi ve 12 hakediş süreci yönetilmiştir. Bunun yanı sıra 18 farklı SLA göstergesiyle proje performansı sürekli olarak takip edilmiştir. Yatırımcı paneli üzerinden anlık şantiye ilerlemesi ve performans raporları şeffaf bir şekilde paylaşılmıştır.
Karşılaşılan Zorluklar
- Personel devamlılığının takip edilmesi
- Malzeme taleplerinin zamanında gerçekleştirilmesi
- Hakediş süreçlerinin güvenilir yönetimi
- Şantiye performansının anlık izlenmesi
- Dijital platformun çalışanlar tarafından benimsenmesi
Çözüm Mimarisi
Proje kapsamında DOA SYS platformu kullanılarak, sahadaki tüm süreçler dijitalleştirilmiştir. QR kod tabanlı personel yoklama sistemi ile devamlılık süreçleri optimize edilmiştir. Malzeme talepleri ve hakediş süreçleri de aynı yazılım platformu üzerinden yönetilerek, süreçlerin entegrasyonu sağlanmıştır. SLA göstergeleri, gerçek zamanlı performans analizi için belirlenmiş ve yatırımcı paneli ile sürekli iletişim sağlanmıştır. Bu, hem proje yöneticilerine hem de yatırımcılara anlık veriler üzerinde karar verme imkanı tanımıştır.
Yürütme Adımları
- Proje Başlangıcı: İlk ayda tüm saha personeline eğitim verilerek DOA SYS platformunun etkin kullanımı sağlandı.
- İkinci Ay: QR kod yoklama sisteminin entegrasyonu tamamlandı ve personel devamlılık takibi otomatik hale getirildi.
- Üçüncü Ay: Malzeme talepleri ve hakediş süreçleri platform üzerinden yürütülmeye başlandı.
- Dördüncü Ay: SLA'ler tanımlandı ve canlı performans izleme devreye alındı.
- Beşinci Ay: Yatırımcı paneli üzerinden anlık veriler paylaşılmaya başlanarak şeffaflık sağlandı.
- Altıncı Ay: Süreç optimizasyonunun gözden geçirilmesi ve proje kapanışı gerçekleştirildi.
Kullanılan Ekipman/Marka Listesi
- DOA SYS Dijital Yönetim Platformu
- QR Kod Tarayıcılar ve Çıkış Noktaları
- ABB UniGear Orta Gerilim Hücreleri
- Schneider Galaxy VX UPS Sistemleri
- Siemens S7-1500 PLC Kontrol Sistemleri
Sonuçlar
Projenin başarıyla tamamlanması sonucunda %18 oranında zaman tasarrufu sağlanmıştır. Malzeme talepleri ve yönetimi daha etkin bir şekilde yapılarak %23 malzeme fire azalması elde edilmiştir. Süreçlerin dijitalleşmesi ile birlikte şüpheli devamlılık tartışması tamamen ortadan kalkmıştır. Projenin toplam yatırım geri dönüş süresi 14 ay olarak hesaplanmıştır.
Sık Sorulan Sorular
DOA SYS platformu neden tercih edildi?
DOA SYS platformu, şantiye yönetimini tamamen dijitalleştirerek süreçlerin izlenebilirliğini ve kontrolünü artırmaktadır. Bu platform, entegrasyon ve anlık veri paylaşımı için güçlü bir altyapı sunarken, personel yönetimi ve malzeme tedariki gibi kritik süreçleri de etkin bir şekilde yönetmeye yardımcı olmaktadır.
Sistem entegrasyonunda karşılaşılan başlıca zorluklar nelerdir?
Sistem entegrasyonunda en büyük zorluk, saha personelinin dijital platformu benimsemesi ve kullanıma alışması olmuştur. Bunun yanı sıra mevcut altyapının dijital platforma uyumunun sağlanması da zaman alıcı bir süreç olmuştur.
Malzeme fire oranındaki azalma nasıl sağlandı?
Malzeme fire oranındaki %23'lük azalma, taleplerin ve stok yönetiminin gerçek zamanlı olarak izlenmesi ve denetlenmesi ile sağlandı. Platform üzerinden yapılan analizler sayesinde, tedarik zincirinde optimizasyon sağlanmış ve gereksiz siparişler önlenmiştir.
Personel devamlılığı nasıl ölçülüyor?
Personel devamlılığı, QR kod tabanlı yoklama sistemi ile ölçülmektedir. Her bir çalışanın giriş-çıkış kayıtları dijital olarak saklanmakta ve bu sistem üzerinden analizler gerçekleştirilmektedir. Bu sayede, iş gücü yönetimi daha etkin hale getirilmektedir.
Projede hangi KPI'lar takip edildi?
Projede 18 farklı SLA göstergesi üzerinden performans takip edilmiştir. Başlıca KPI'lar arasında zamanında malzeme temini, personel devamlılık oranları, şantiye güvenlik ihlalleri, hakediş süreçleri ve genel proje sağlığı bulunmaktadır.
Bu kategoride daha fazla bilgi: akilli santiye epc dijitallesme doa sys Rehberi →
Benzer projeniz mi var?
DOA SYS platformu ile şantiye yönetiminde nasıl tasarruf edebileceğinizi öğrenmek için daha fazla bilgi alın.